首先，搬遷成本是事先控制的

杭州搬家成本預控是指在改進搬家技術或管理之前，對各決策方案實施后的搬家成本進行預測，對影響搬家成本的經濟活動進行預先規劃和審計，并確定目標搬家成本。它是搬家成本的前饋控制。

第二，搬家事物的成本控制

搬家成本的事件控制是指在搬家成本形成過程中，隨時將實際搬家成本與目標搬家成本進行比較，找出時間差，并采取相應措施進行修正，以確保搬家成本目標的實現。它是搬家成本的過程控制。

搬家成本的控制應在搬家成本目標集中分級管理的基礎上進行，所有生產經營費用應嚴格按照搬家成本目標隨時隨地進行檢查和審核，以消除可能出現的損失和浪費的苗頭，及時將各種成本偏差信息反饋給相關責任單位，以便及時采取糾正措施。

第三，事件控制后的搬家成本

搬家成本的事后控制是指在搬家成本形成后，對實際搬家成本的核算、分析和評估。它不僅是搬家成本的反饋控制，也是事后評價每個搬家決策的正確性和合理性的重要環節。

杭州搬家公司可以通過比較決策實施前后的實際搬家成本，或與預計搬家成本或其他標準進行比較，來確定搬家成本的節約或浪費，并進行深入分析，判斷決策的正確性，找出節約或超支搬家成本的主客觀原因，確定其責任，對搬家成本的責任單位進行相應的考核、獎懲。

通過對搬家成本的分析，對未來的搬家成本控制提出了積的改進建議，進一步修訂了搬家成本控制標準，完善了各種搬家成本控制體系，從而達到降低搬家成本的目的。